标准化助力高质量发展丨三一提质降本策略

三一集团始创于1989年，是中国工程机械制造龙头企业，混凝土机械制造商，全球建机三强。主导产品有混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、应急装备、装配式建筑 PC机械等。

三一集体拥有健全的研发组织机构，按照“专业化布局、一体多地分布”思路，在全球建立了以研究院、所两级机构为主体的研发体系架构，同时为了加强对整个研发体系的管理，设立了研发管理总部，对集团的技术产品规划、研发项目、专利、技术标准、开放式创新等公共业务进行统一管理，从而形成了各子公司垂直管理和研发管理部横向管理相结合的双轨矩阵式组织机构，实现了创新资源的有效配置，保证了研发创新的高效率。

三一集团按照“总部统筹规划，事业部专业化布局”思路建立了“总部+事业部”的两级标准组织机构，按“交流平台化，业务信息化、布局立体化、人才梯队化”思路展开标准化业务。成立了“三一集团通用化技术委员会”，搭建集团标准化经验交流平台，激励优秀案例分享，在集团内营造通过标准化“提质降本”的氛围，2021年-2022年，每年通用化降本落地逾1亿元。

搭建标准信息平台，实现标准计划、标准审批、标准查询及采购等管理业务在线化，为标准化管理业务增效。

集团积极参加标准化活动，推动产业链上标准化水平提升，累计主持、参与外部标准178项，其中：主导、参与国家标准78项。目前，在研标准项目60余项，其中牵头30余项。近三年，3个省级标准化试点示范项目通过验收，12项标准获得长沙市标准创新贡献奖和长沙经开区知识产权专项奖励。企业内部按产品类别建立企业子技术标准体系，定期组织体系自查，年均制修订企业技术标准500余项，现有效企业标准3800余项，为集团各项业务运营提供标准支撑。

建立轮岗培养机制和系统学习机制，不断提升业务能力，匹配公司战略业务需求，现有各级专职标准化人员60人。（供稿：标准化处）